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«Il faudrait construire au moins deux fois pour ne plus se tromper et éviter les problèmes»

Le module «Représentation du Maître de l’ouvrage» (propriétaire) dans le cadre de

TRANSFORMATIONS
RENOVATIONS
CONSTRUCTIONS

est un chapitre important dans l’organisation d’Interface.

Il n’est pas question pour nous de prétendre que les architectes, ingénieurs et maîtres d’états ne sont pas à même d’entreprendre correctement leur travail. Pourtant, nous sommes persuadés qu’il est important, voire indispensable, pour un propriétaire ou une société, d’avoir à ses côtés un conseiller qui soit en mesure de le représenter auprès

 des autorités
 des architectes et ingénieurs spécialistes
 des entreprises
 de l’organisme de financement
 des acteurs sur le chantier

de surveiller les intervenants

 en veillant à l’avancement du planninG
en examinant la faisabilité et la rentabilité des choix des spécialistes
en contrôlant les matériaux
en tenant à jour la situation des paiements avec contrôle par rapport au devis et décisions
en receptionnant  l’ouvrage a la fin du chantier

d’expliquer les choix et les enjeux, prévoir les implications des décisions prises et à prendre

  lors de la phase de l’avant-projet, lors de celle du projet et en cours de chantier

afin de mettre en lumière les avantages et inconvénients des variantes proposées

 
en vue de relever, le cas échéant, les intérêts pour la location future des objets transformés ou construits

d’établir des rapports de controlling

 mensuellement:  rédaction d’un rapport d’activités, avec délais et suivi de ceux-ci et décisions prises et à prendre

trimestriellement: établissement d’une notice financière avec contrôle budgétaire

Et tout ceci dans le cadre de l’ensemble des  démarches qui concernent un acte important – quand il n’est pas unique – qui se nomme construire ou transformer.

C’est le rôle primordial d’Interface.

Notre but consiste donc en l’offre d’un conseil personnalisé et d’une prise en charge complète de ces champs d’activités – représentation, surveillance, conseil et reporting - domaines qui se situent le plus souvent en dehors de la sphère des activités du propriétaire.

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